Dentro de las áreas más diversas EffCo incorpora mejoras substanciales, financieramente mesurables, extendiéndose entre 15 y el 25%. Cada proyecto de EffCo tiene que generar retorno sobre la inversión (ROI) de entre 2:1 - 3:1 per annum. Con nuestra ayuda, nuestros clientes obtienen resultados en las siguientes áreas:
Según las necesidades específicas de nuestros clientes, trabajamos en los campos de: productividad hora-hombre, mejor utilización de la maquinaria, mejora de la producción, reducción de merma, reducción del tiempo de paro, mejora de calidad, etc.
Nuestra metodología emplea todos los principios lean manufacturing, del six-sigma, del re-engineering de los proceso del negocio, del World Class Manufacturing, etc.
Realizamos acciones específicas para la disminución substancial de los tiempos de producción.
Realizamos la optimización en el planteamiento de la ruta, en técnicas de almacenado, en sistemas de piccking, etc.
Supply Chain Management
Definimos la posición de su organización en la cadena (Supply Chain) y desarrollamos y implementamos las herramientas de planificación, asignación y control ayudarle a gestionar y a medir la cadena de valor.
Optimizamos las interfaces entre ventas, producción y distribución, basadas en el principio de las relaciones internas de cliente - proveedor.
Realizamos disminuciones substanciales de los tiempos de rendimiento de los procesos.
Mejora en los niveles de servicio
Implementamos sistemas, dirigidos a medir y resolver constantemente las expectativas del cliente, mientras que al mismo tiempo mantenemos una conciencia de los costes empresariales.
Procesos logísticos avanzados
Optimizamos los sistemas de planificación de las rutas, técnicas de almacenado, sistemas de picking, gestión de stock, etc.
Mejora de las habilidades y resultados en las ventas
Alcanzamos resultados sustanciales en las áreas estratégica, comercialización, del conocimiento del mercado, de la mejora del margen de ventas, del aumento del volumen de venta, de la gestión de la base de datos, etc
Puesta en práctica de sistemas de control a 360º orientado a la dirección y al mantenimiento de los resultados obtenidos
Desarrollamos y ponemos en práctica el pronóstico necesario e instrumentos de planificación. Nosotros entrenamos y dirigimos a los gerentes y supervisores en lo que llamamos " la supervisión activa ": seguimiento preventivo y orientado a cada acción, basado en planificación y motivación positiva y negativa. Mejoramos la información de los informes y su estructura.
Aumento de la flexibilidad del personal
Desarrollamos matrices de flexibilidad. Basado en estos, desarrollamos proyectos de formación interna para aumentar la flexibilidad, ponemos en práctica combinaciones de trabajo, reorganizamos cambios, etc.
El común denominador de todos nuestros proyectos es la puesta en práctica de mejoras manteniendo el compromiso de toda la gente afectada: empleados y operadores, supervisores, gerentes y directivos.
Nuestros consultores están formados en el coaching de organizaciones por distintos procesos de cambio (nuevas normas, nuevos procesos de trabajo, nuevas estructuras de dirección, etc.) y ellos logran transformar la resistencia inicial en una nueva dinámica de mayor eficacia y calidad.
Nuestra metodología esta estrictamente centrada en el compromiso de toda la gente implicada. Creamos el contexto que será la base al cambio cultural.
Como a partir del primer día 1994, nuestro primer cliente, DHL, nos preguntó si nosotros estábamos dispuestos a preparar su gente en nuestra metodología y filosofía, de modo que ellos pudieran mejorar sus procesos por todo el mundo por sí mismos. Desarrollamos un curso de capacitación, con todos nuestros conocimientos y metodología y lo transferimos a nuestros clientes. Somos el líder, todavía mundial, en esta transferencia y seguimos aplicándolo a todos nuestros proyectos, creando así un fondo interno de los consultores EffCo que garantizan la mejora continuada dentro de la empresa, usando nuestras técnicas.
En nuestra búsqueda continua para proveer nuestros clientes de soluciones integrales y basado en nuestro extenso trabajo de consultaría con más de cien clientes, averiguamos que hoy en día, en un ambiente cada vez más orientado al servicio, las empresas líderes no pueden confiar únicamente en la eficacia y la estrategia: la globalización hace que estos elementos sean copiados muy rápidamente por competidores. Para mantener la ventaja competitiva, los aspectos intangibles de negocio se hacen factores de éxito cada vez más decisivos.
Durante un importante proyecto de investigación de 3 años, que emprendimos en colaboración con IESE, una de las 5 primeras escuelas del negocio de Europa, implicando a 1500 directivos superiores y más de 50 empresas y con la ayuda de 4 investigadores a tiempo completo, descubrimos que el factor de éxito distintivo, común a las empresas más acertadas del siglo XXI es: una cultura muy fuerte, interna, de negocio, con el personal que se identifica fuertemente con su empresa y su misión.
Esta es la primera evaluación disponible en el mercado que tiene éxito por combinar la medida de la convergencia entre los 5 intangibles más importantes: conductores de motivación, valores, capacidades, unidad y alineación y sentido de misión.
EffCo persigue constantemente una estrecha relación con sus clientes. Es por este motivo, que EffCo ha inaugurado recientemente sus nuevas oficinas en el Estambul, Turquía. Localizadas en el área financiera de Maslak, la nueva oficina proporcionará sus servicios directamente a todos nuestros clientes de Oriente Medio y del Sur Europa.
EffCo ha firmado un importante acuerdo con la Cámara de Comercio italiana (Camera di Commercio Italiana) para convertirse en su proveedor de los servicios relacionados con la consultaría organizativa.
